Elaboramos y ejecutamos puntualmente el plan y cronograma

Nuestros servicios se pueden incorporar fácilmente a los procesos de administración de proyectos de nuestros clientes. Tenemos experiencia administrando proyectos con modelos de trabajo como EPC, EPCM o Representante del dueño, aplicados en alcances como construcciones nuevas, remodelaciones, mejoras por auditoría o mejoras de procesos. Nuestros profesionales cuentan con experiencia en administración de proyectos de acuerdo con el PMI y dentro de industria limpia.

 Implementamos completamente nuestro programa en cada proyecto; este programa incluye protocolos y procedimientos para realizar entregas seguras, de alta calidad, a tiempo y dentro del presupuesto de manera constante:

· Personal de control de proyectos de tiempo completo en el sitio.

· Nos especializamos en programas Fast Track, lo que permite la ingeniería y la licitación simultáneamente.

· Microsoft Project: para la planificación y la programación y la interfaz con la gestión del valor ganado

· Pedidos de equipos de tiempo de entrega largo

· Personal para expeditación ubicados en el sitio

• Planificación y programación de proyectos
• Presupuesto del proyecto
• Alcance y Gestión de Cambios
• Proyecto de Coordinación 
• Gestión del progreso
• Informes de proyectos
• Controles de costos y programa

•   Administración de contratos Programación de rutina basada en Office Project
• Control de costos del proyecto Seguimiento del progreso
• Estimación de Costos (Conceptual a Construcción)
• Control de documentos

• Términos y Condiciones Comerciales
• Preparación del paquete de concurso
• Precalificación de contratistas
• Solicitud y análisis de ofertas
• Reunión previa a la oferta
• Compras y Expedición
• Inspección en taller de fabricación de tuberías/recipientes/equipos.

Nuestros Controles de Proyecto diarios que forman parte de nuestra propia metodología nos permiten detectar y mitigar los riesgos en sus etapas más tempranas y reducir los costos generales. De acuerdo con los estándares de PMI, seguimos la Metodología de Gestión de Riesgos que incluye:

• Talleres de Identificación
• Análisis cualitativo
• Análisis cuantitativo
• Acciones de mitigación
• Cálculo de contingencia
• Gestión de Riesgos durante la ejecución.